Một chuyên gia của Hiệp hội Ngân
hàng Việt Nam cho rằng, sẽ có khoảng 5 ngân hàng không thể tăng vốn điều
lệ lên mức 3.000 tỷ đồng trong năm nay…
Ngân hàng chật vật tăng vốn
Vốn lớn “đè” ngân hàng nhỏ
Không gia hạn việc tăng vốn ngân hàng
Mấy tháng gần đây, trên cổng thông tin của các ngân hàng trong diện phải
tăng
vốn điều lệ lên 3.000 tỷ đồng theo Nghị định 141/CP, rộ
lên các bản tin phát hành cổ phiếu tăng vốn, như thể nếu không tăng vốn
kịp, các ngân hàng sẽ không được quản trị rủi ro tốt và sẽ mất an toàn
hoạt động đến nơi!
Thóc nhỏ thì hạt sẽ lép?
Có ngân hàng phát hành cho cổ đông hiện hữu, ngân hàng khác thì phát
hành ra công chúng bên ngoài, còn ngân hàng khôn ngoan hơn thì phát hành
trái phiếu chuyển đổi trước đó một năm, đợi đến khi trái phiếu thành cổ
phiếu thì khớp với hạn mà nhà nước yêu cầu.
Là người trong cuộc, ông Trương Hoàng Lương, Tổng giám đốc Ngân hàng
Thương mại Cổ phần Kiên Long (KienlongBank) cho rằng, quy mô lớn thì
hoạt động an toàn hơn là không chính xác. Vấn đề là phải nhìn ở các tiêu
chí khác nhau của mỗi ngân hàng. Chất lượng, khả năng an toàn hoạt động
của các đơn vị đều phụ thuộc vào thước đo từ các chỉ số, mà chỉ số thì
không cứ phải là ngân hàng to hay nhỏ, lớn hay bé.
Không nằm trong diện phải tăng vốn nhưng ông Lý Xuân Hải, Tổng giám đốc
Ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu (ACB) cũng đồng tình: “Trong một thị
trường thì phải có ngân hàng lớn, ngân hàng bé, mỗi ngân hàng có một
phân khúc thị trường khác nhau. Không có ngân hàng bé thì làm sao có
ngân hàng lớn? Ngày xưa vốn điều lệ của ACB cũng chỉ mấy trăm triệu đồng
để bây giờ mới có cơ ngơi thế này!”.
Ông Trương Đình Song, Phó trưởng ban Pháp luật của Hiệp hội Ngân hàng
Việt Nam, cho biết, tính đến thời điểm này, trong số 23 ngân hàng trong
diện phải tăng vốn điều lệ lên 3.000 tỷ đồng thì có 10 ngân hàng đã hoàn
thành phương án gửi lên Ngân hàng Nhà nước.
Đặc biệt, trong số hơn 10 ngân hàng thương mại chưa trình phương án thì
có thể có 5 ngân hàng không thể thực hiện tăng vốn điều lệ lên 3.000 tỷ
đồng như quy định tại Nghị định 141/CP.
Ông Song nói: “Đây là một sai lầm trong Nghị định 141, bởi một đất nước
mà tất cả ngân hàng có mức vốn điều lệ tối thiểu như nhau là không hợp
lý, không phù hợp với khả năng quản trị điều hành của họ”.
Theo ông Song, nếu nâng lên 3.000 tỷ đồng, có nghĩa đã buộc một số ngân
hàng gánh gấp đôi khả năng của mình và sẽ lâm vào khủng hoảng. Đáng lẽ,
những ngân hàng nông thôn thì cứ để họ ở nông thôn, sức khỏe họ đến đâu
thì cứ đặt họ ở đó. Đằng này lại bắt họ lên đô thị.
Ở các nước, có ngân hàng khu vực, ngân hàng bang, ngân hàng toàn quốc,
còn Việt Nam thì bắt tất phải lên đô thị, ngân hàng nào cũng “đa năng,
hiện đại” na ná như nhau, bây giờ họ vươn khắp nơi trong lúc sức thì
chưa đủ.
Vốn ở đâu?
Khỏi phải nói, trong số những ngân hàng nói trên, SHB, ABBank và thậm
chí cả LienVietBank là điển hình của sự khôn ngoan. Bắt đầu từ khi Nghị
định 141 ra đời, SHB đã có kế hoạch tăng vốn pháp định. Đầu tháng
6/2010, SHB chào bán 150 triệu cổ phiếu ra công chúng để tăng vốn điều
lệ từ 2.000 lên 3.500 tỷ đồng theo Quyết định 1547/UBCK-QLPH ngày 28/5
của Ủy ban Chứng khoán Nhà nước.
Trước đó, tháng 3/2010, SHB chào bán thành công 15 triệu trái phiếu
chuyển đổi với giá trị 1.500 tỷ đồng. Cùng với giá trị 1.500 tỷ đồng
chào bán cổ phiếu lần này, cuối 2010, vốn điều lệ của SHB là 3.500 tỷ
đồng và đến cuối quý 1/2011, ngân hàng này “bỏ túi” thêm 1.500 tỷ đồng,
nâng vốn điều lệ lên 5.000 tỷ đồng!
Cùng với SHB thì ABBank cũng nhanh chân tăng vốn lên mức 3.482 tỷ đồng
và dự kiến cuối năm sẽ tăng lên 3.800 tỷ đồng. Một ngân hàng khác mới
sinh sau đẻ muộn là LienVietBank nhưng cũng rất rành rẽ bài toán “trái
phiếu chuyển đổi” và cú “sáp nhập hệ thống tiết kiệm bưu điện” để vượt
qua mức vốn 3.000 tỷ đồng theo quy định.
Còn đối với KienlongBank thì ngày 11/6 vừa qua, ngân hàng đã phát hành
cổ phiếu với giá trị tăng thêm 1.000 tỷ đồng cho cổ đông hiện hữu, nâng
vốn lên mức 2.000 tỷ đồng và cuối năm nay sẽ phát hành cổ phiếu với giá
trị tăng thêm 1.000 tỷ đồng nhằm đảm bảo 3.000 tỷ đồng vốn điều lệ như
quy định.
Trái lại, những trường hợp chậm chân hơn thì tại thời điểm này, chuyện
tăng vốn đối với họ thực sự muôn vàn khó khăn. Mặc dù đến nay, Nghị định
ra đời được 3 năm nhưng trong suốt 2008 và 2009, nền kinh tế lâm vào
suy giảm và hệ thống ngân hàng bị ảnh hưởng khá nặng nề.
Hơn nữa, thời hoàng kim của cổ phiếu ngân hàng dường như đã qua trong
bối cảnh cả thị trường đang “xầm xì” suốt cả năm nay. Ngoài ra, trước
đây, hạn mức góp vốn vào ngân hàng đối với pháp nhân và thể nhân lần
lượt là 15% và 10%, còn theo luật mới vừa ban hành, tỷ lệ này là 10% và
5%, chưa kể khá nhiều rào cản các tổ chức tín dụng tham gia góp vốn đan
chéo lẫn nhau. Vậy thì ai sẽ góp vốn vào các ngân hàng thương mại này?
Ông Song lo ngại: “Trong trường hợp 23 ngân hàng cùng xối cổ phần ra thị
trường để tăng vốn thì lúc đó, cổ phiếu ngân hàng sẽ xuống dưới giá
sàn, khó khăn càng gấp bội!”.
Rất có thể rằng, những trường hợp không tăng được vốn, sẽ phải tính đến
bài toán mua bán sáp nhập (M&A) - điều mà nhiều người chờ đợi lâu
nay. Tuy nhiên, ông Lý Xuân Hải cho rằng: “Tôi phải tính được gì thì tôi
mới mua chứ? Những ngân hàng cùng na ná như nhau thì rất khó. Ví dụ,
bảo là Sacombank mua ACB hoặc ngược lại thì chắc gì đã mua nhau vì ACB ở
đâu thì Sacombank cũng ở đó!”.
Vậy, trong trường hợp không ai mua nữa và “hàng ế” phải… gộp với nhau
thì sao? Theo ông Song, M&A không phải là dấu cộng đơn thuần, nếu
ngân hàng “yếu” cộng với nhau trong khi sự đề kháng, khả năng quản trị
không thay đổi thì rất đáng ngại.
(Vneconomy)
Thời gian | |||||
---|---|---|---|---|---|
Sydney | Tokyo | Hà Nội | HongKong | LonDon | NewYork |
Prices By NTGOLD | ||
---|---|---|
We Sell | We Buy | |
37.5g ABC Luong Bar | ||
5,333.50 | 4,913.50 | |
1oz ABC Bullion Cast Bar | ||
4,426.80 | 4,026.80 | |
100g ABC Bullion Bar | ||
14,205.60 | 12,905.60 | |
1kg ABC Bullion Silver | ||
1,728.40 | 1,378.40 |
Powered by: Ngoc Thanh NTGold
- Đang online: 166
- Truy cập hôm nay: 919
- Lượt truy cập: 8601289